Emprender una empresa de
Software.
En la historia y origen del ser
humano solo existen dos sociedades que se pueden afirmar como connaturales a la
propia existencia del hombre, la familia
y la empresa, se asume que naturalmente los primeros seres humanos dieron
origen a lo que llamamos familia, pero también ellos formaron las primeras empresas,
esta afirmación puede sonar muy atrevida, pero, ¿acaso no es una empresa el
agruparse para realizar una caza de un animal de mayor tamaño en donde varios
individuos puedan ser mayormente beneficiados comparativamente que si lo
hicieran solos y pudieran cazar solo presas pequeñas? Finalmente, las mismas
pinturas rupestres dan testimonio de que este tipo de cacería mayor se
realizaba en grupo.
Esto, explicado en palabras muy
cortas es lo mismo que sucede en las empresas, o al menos es lo que debería
suceder, una agrupación de individuos que se asocian o unen en el objetivo de
obtener beneficios mayores a los que individualmente podrían alcanzar.
Soy ingeniero en sistemas, y
junto con algunos amigos y ahora socios hemos fundado una empresa constructora
de software, no es una empresa de miles de empleados como podríamos comparar
con Google o Microsoft, solo tenemos 6 años en el mercado y en cantidad de
personas que la conformamos pienso que aún somos muy pocos, pero es nuestra
empresa y en lo personal cuando hago un repaso de nuestra pequeña historia me
siento muy orgulloso de todo lo que hemos tenido que enfrentar y como hemos
superado los obstáculos para ser lo que somos ahora.
Con mi formación de ingeniero y
tal vez sea el común de los de nuestra “raza”, podríamos pensar que no se nos
da lo de los negocios o la formación de empresas, pero creo que muchos al igual
que yo, sí tienen la inquietud de hacer realidad el mentado dicho de “ser tu
propio jefe”, lo que yo puedo decir en este sentido tal vez sea poco, pero lo
compartiré, porque quiero expresar que si
se puede.
En realidad no hay recetas
especiales para fundar una empresa de software, son los mismos pasos que se
necesitan para crear cualquier tipo de empresa, pero lo primero que nos debemos
dar cuenta es que no siempre se debe pensar en inventar el hilo negro, creo que
como primer elemento, debemos
analizar nuestras capacidades y ponerlas al servicio de la sociedad, en una
frase corriente diríamos que “zapatero a tus zapatos”, debo compartirles que mi
familia es de comerciantes y siempre tuve la inquietud de crear empresa, pero
como ingeniero, yo solo me cerré mis posibilidades, muy grande era mi interés
en crear empresa pero fuera de toda lógica pensaba que en el ámbito de la
ingeniería y los sistemas informáticos era muy complicado que pudiera lograrlo,
así que decidí invertir en el prometedor negocio de la cría del avestruz..….
Así es, ahora lo pienso y digo “Que estaba pensando”, el final no es difícil adivinarlo,
fracase, de esos avestruces no quedo
nada, bueno si la deuda de la inversión, eso me enseño que si deseaba fundar
una empresa, debería enfocarme en lo que sé hacer.
El segundo elemento es la persistencia, me costó trabajo levantarme
pues fue un duro golpe, pero logre hacerlo, yo puedo decir de primera mano que
el que tiene éxito no es el que no se equivoca, sino el que a pesar de los
fracasos lo sigue intentando.
Aunque considero que hubo
circunstancias que se dieron y que ayudaron a que pudiéramos construir nuestra
empresa, del total de elementos que se necesitaron para fundarla, eso solo
representaba el 20%, el otro 80% lo construimos los fundadores a fuerza de
trabajo y nuestras aptitudes, lo que
sabíamos hacer.
En una ocasión tuve la
oportunidad de escuchar una conferencia de Don Lorenzo Servitje, fundador de
Bimbo actualmente la mayor panificadora del mundo entero, mucho podría decir de esa conferencia y del señor Servitje pues valla
que hay cosas que aprenderle al señor, pero hubo una cosa que me impacto, él me
lo dijo tomándome la mano a manera de saludo para que me quedara claro “Los jóvenes emprendedores, lo que deben
hacer es trabajar el doble que los demás y gastar la mitad que los otros”,
podríamos pensar que cualquier empresa genera una cantidad tal de recursos que
da para gastar mucho, pero no es así, por supuesto que estoy convencido de que
como empresa a cualquiera le puede ir mejor que individualmente, pero debemos
tener una férrea disciplina para no gastar de mas y solo lo indispensable y
necesario para el crecimiento de la compañía, este sería el tercer elemento. No puedo dejar de reconocer a mis maestros de
ingeniería que me enseñaron esa disciplina, eso se los aprendí a ellos.
Un cuarto elemento y que pienso no todas las empresas lo ponen en
práctica, pero que para mi es fundamental para una empresa de calidad es: nunca
perder de vista la esencia de hacer empresa, es decir, aplicar lo mismo que
nuestros antepasados tomaban en cuenta para cazar en grupo, si tienes una
empresa, olvídate un poco de tus intereses particulares, individuales o
egoístas, tienes que pensar en el beneficio de todos los que conforman la
empresa; trabajadores, dueños, directivos, proveedores, clientes, sociedad,
entorno ecológico, etc., si se hace así, pareciera cuento de hadas, pero existe
una fuerza invisible que te regresa beneficios de la misma manera, aquí aplica lo
que conocemos en el sentido de que a todo
efecto corresponde una reacción, de tal manera que si das un trato justo a
tus trabajadores, ellos te responderán con un mayor compromiso y entrega a la
misma empresa, si estableces una alianza con tus proveedores, ellos te
corresponderán dándote mejores condiciones en sus servicios, si eres honesto y
eficiente con tus clientes, ellos te corresponderán contratándote mas, si
aportas tu grano de arena a la sociedad, ella te devolverá también cuando
busques mejores elementos para integrarse a la empresa, habrá de donde echar
mano para hacer buenas contrataciones de personal, si cuidas el ambiente la misma
empresa y la sociedad se vuelven sustentables.
Por supuesto que hay muchos
elementos importantes, pero quise poner de manifiesto estos que son los que a
mi más me han impactado, y espero que con esta lectura muchos se animen en la
aventura de crear empresa y aunque tendría mas competencia, por supuesto que
creo que se necesitan mas y mejores compañías de software en nuestro país para
salir adelante como nación, así que bienvenida la competencia que finalmente
también estoy seguro nos puede ayudar realizando alianzas estratégicas y
forzándonos a dar mejores servicios.
Mi invitación parte de que podemos
comparar la industria de software con la industria de la cerveza, en México
tenemos dos grandes y flamantes compañías cerveceras que son reconocidas
mundialmente, eso es muy bueno, pero también la cerveza alemana es altamente
valorada mundialmente, ¿cual es la diferencia?, que mientras en México hay dos compañías
que acaparan todo el mercado, en Alemania existen cerca de dos mil mini empresas
que elaboran cerveza de manera artesanal, eso marca una GRAN diferencia en la distribución de la riqueza, así que en México
tenemos la oportunidad de crear una industria de software altamente competitiva
y que como hasta ahora no se concentre en pocas manos, pensemos en ello y
marquemos diferencia.
Hay que crear empresa pero buenas
EMPRESAS, pues esto beneficia a
todos.
I.S.C. José Antonio Herrera
Jiménez.
Gerente Comercial
Evolución T.I. S.A. de C.V.
Coordinador Académico de
Ingenierías
Universidad Vasco de Quiroga.
